ideo(西门子景逸系列怎么样)
资讯
2023-11-28
242
1. ideo,西门子景逸系列怎么样?
西门子睿致系列好。
一 外观:表面如钢琴烤漆表面
二 接线:全部桥接式容线系统
三 强大功率:开关全部是16安培负载电流
四:隐藏式LED灯,即起到夜间指示的功能,又不会影响睡眠的恬适温和
五:设计领先 和苹果手机一个设计公司的IDEO设计公司历时3年脱颖而出,并荣获了2013年设计界的奥斯卡IF国际设计大奖高端档次
2. ideo充电宝使用方法?
首先,您需要打开IDEO充电宝的包装并取出充电宝本体,USB线和说明书。然后,请按照以下步骤使用IDEO充电宝:1. 检查电量:按下电源按钮,LED灯将亮起并显示当前电量。如果需要充电,请将充电宝连接到电源。2. 连接设备:使用包含在包装中的USB线连接您的设备和充电宝。确保连接正确。3. 开始充电:按下电源按钮,IDEA充电宝将开始为您的设备充电。4. 停止充电:当您的设备充电完成时,按下电源按钮,充电宝将停止充电并关闭。5. 充电宝充电:当充电宝需要充电时,使用包含在包装中的USB线将充电宝连接到电源。6. 充电宝比较安全:请勿在高温或潮湿的环境下使用,也请勿将充电宝放在易爆炸或易燃的物体附近。
3. graphics测评?
amd radeon vega 8 graphics非常好,是Ryzen 3 2200G等处理器内置的核显,性能相当于独显GT740/R7 250的水平,R5 2400G集成的Vega 11则基本上相当于GT1030/RX550的水平。显卡(ideo card,Graphics card)全称显示接口卡,又称显示适配器,是计算机最基本配置、最重要的配件之一。显卡作为电脑主机里的一个重要组成部分,是电脑进行数模信号转换的设备,承担输出显示图形的任务。
4. 能否浅谈一下你们对所在行业创新与变革的可行性措施?
本人是中国著名的某白色家电行业的资深质量管理者,可以浅谈一下家电行业在创新变革方面的突围,以及究竟什么样的企业才能充满创新的活力。
青岛是家电行业的龙头基地指引,其中有两各“海”—海尔、海信,海信是聚焦研发探索,海尔则是聚焦模式的转变,这几年在小微生态圈方面发力,想通过商业模式的创新激发员工的潜力。
做高端产品也好,做小微,建生态也罢,其实都是为了筑高城墙或深挖护城河。家电下乡和节能补贴已经把三四级市场喂饱,各大家电厂商都在发力高端,所以说海信在品牌优势不明显的情况下,在高端市场能分多少羹难以有过高期盼。海尔的小微、生态战略是对的,不过好像发力过散,不像小米那样聚焦布局智能家电生态(其实最终还是反哺小米手机),海尔四处出击,背书过多,也让人看不清,看不懂,只能交给时间来检验。
关于创新的可行性,我觉得创新型的企业应该具有何种特质,更为重要。
“遵从与创造”——创新者的“窘境”管理学者拉里.唐斯和保罗.纽恩斯曾说过:
“讲真话的人是真正热于解决大问题的人。他们会努力劝说你接受他们的预见,也因此很少会长期呆在同一家公司,他们真正之心属于未来,而不属于当下。他们可以告诉你即将来临的事情,但却无出确定它会何时到来,以及如何到来。讲真话的人往往古怪而难以管理。他们是用一种奇怪的语言说话,这种语言既不注重增量变化,也不注重彬彬有礼的商业口吻。学会发现他们是很难的。学会理解他们,欣赏他们的价值更是难上加难。讲真话的人有点儿像组织中的神经胶质:长时间被忽视,但却是再生的必要条件。他们可能不受欢迎。真理往往是令人难以接受的,说出真理的人也是如此。”
对抗新想法是人类固有的天性,一个创新型组织的标志是它比一般世界更能够接受新想法,创新型组织不会对观念上的冲突心怀怨恨,它会解决冲突。
组织是遵从与创造之间的竞争。我们组织的领导人有时可能会要求我们去创造,但他们总是要求我们去遵从。在大多数组织中,遵从比创造要重要,无论他们是如何反过来标榜自己的。如果你遵从,但却不创造,你可能会得到晋升;如果你创造而不遵从,你将会被解雇。当奖励是颁发给遵从者而非创造者时,我们称之为“办公室政治”。我们需要遵循的不是所在的组织所说的,而是该组织所做的。如果一位首席执行官站出来给公司上下作了一个年度演示文稿展示,内容是他对创新者以及冒险者的欣赏,然后却把公司的钱都分配到旧产品上,并提拔了管理旧产品的所有人员,那么他是在向所有与人发出明确信号:按首席执行官所做的去做,而不是按他所说的去做。
谈论创新和冒险,但不要去实践。在老产品组内工作,把行动集中在老产品上。将创新型、风险型产品留给相对不请出去组织规则的、更具创造力的人,他们只要失败,当然他们必然会失败,因为他们得不到任何支持。无论身处何地,这部是所有善于创造者面临的困境。
建立一个有创意的组织很难,但保持一个创意组织的创造性更是要难上好几倍。为什么呢?因为每个范式都会变,而且只有最好的创造者才能够与其创造物产生的结果共同变化。
去“行动”而不是去“计划”——如何创建创新的氛围最有创意的组织优先考虑行动的仪式,最缺乏创意的组织优先考虑说话的仪式,这种仪式的最常见形式就是会议。“会议”是“谈话”的一种委婉说法,因此,会议是工作的一种替代物。
但是在会议中不存在创造。
创造是行动,不是谈话。你不能控制未来。如果太过严格地让事情按照你所计划的那样去发展,那么你就不能够应对出现的问题,同时还会失去意想不到的机会。对事情的结果抱有较高的期望,而对它是如何发生的抱有较少的期望。这与大多数组织的运作方式相反。许多“高管们”把他们一周时间的一半都花在了“计划”会议上,另一半的时间则花在为其做准备上。你无法建立一项能够预测自己的挫折的计划。
“棉花糖挑战”——合作而非领导——如何建立创新型组织2006年,彼得·斯基尔曼,一位工业设计师,在加利福尼亚州的蒙特雷做了一个三分钟的报告。在他前一位发言的是前副总统兼未来的诺贝尔奖得主阿尔·戈尔,在他后一位发言的是航天器设计师伯特·鲁坦。尽管缺乏时间,而且在他前后发言的人名气都特别大,但是斯基尔曼的讲话还是取得了很大的反响。他描述了他所说的“棉花糖挑战”,一种他与设计咨询公司IDEO的创始成员丹尼斯·博伊尔共同开发的团队建设活动。该挑战较为简单。每个团队都拿到了一个棕色的纸袋,内含二十根意大利面生面条、一根一码长的绳子、一根一码长的美纹胶带和一颗棉花糖,目标是打造尽可能高的、足以承受棉花糖重量的独立式结构。团队成员们不能使用纸袋,而且他们不能在棉花糖上动手脚——举个例子,他们不能将其吃掉一部分使其变得更轻——但他们可以弄断意大利面、绳子和胶带。他们有十八分钟,而且时间截止时他们不能用手扶住他们的构造。斯基尔曼最惊人的发现是:表现最佳的儿童都是五六岁大。斯基尔曼说:“在每一次客观测量中,幼儿园的平均分都是我所测试过的所有小组中最高的。”专业创意人员汤姆·伍杰克证实了这一点:他在2006年至2010年间开展了不少于七十次的棉花糖挑战研究会。幼儿园的孩子们建起的塔平均有二十七英寸高。CEO们只能建成二十一英寸高的塔,律师们建了十五英寸的高塔,最差劲的分数来自商学院的学生们:他们的塔通常是十英寸高,大约只是幼儿园孩子们建成的塔高度的三分之一。CEO们、律师们和商学院学生们把好几分钟的时间花在了权力斗争和规划上,最后他们剩下的时间只足够建造一座塔,而且他们没发现那一使得该挑战变得十分艰巨的隐藏着的假设:棉花糖比它们看起来要重。当他们终于搞清楚这一点时,已经没有时间去想该怎么办了。伍杰克详细叙述了这些最后的时刻:“有几个队伍到了最后会有强烈的愿望想要固定住他们的现有结构,原因通常是他们刚刚放上去的棉花糖正把该结构压得变形。”
棉花糖挑战
幼小的孩子们赢了,是因为他们自发地进行协作。他们很早就开始建塔,而且在行动之前,他们通常不会把时间浪费在争夺领导地位与主导地位上,也不会坐在一边谈话——或者说“商量计划”,而且他们很快就发现棉花糖重量的问题,所以才会有许多的剩余时间去解决它。
那么,关于“棉花糖挑战”的令人惊奇的事并不是孩子们的表现,而是成人们的表现。那些搭建了一个十英寸高塔的商学院学生们本可以在他们上幼儿园时建成一个二十七英寸高的塔。那么这些多出来的十七英寸去了哪里呢?中间的这些年里这些学生们都发生了什么事?
那些商学院的学生,就像我们中的大多数人,失去了很多合作的能力。他们的教育和所处环境都将重点放在个人成就上,这教给了他们一件事情:与在小组中为一些不明确的事而努力工作相比,执行单人任务更有价值,尤其是用明确的答案去解决问题。他们儿童时期发展出来的自然协作能力像他们的棉花糖塔那样被压碎了甚至更槽的是,等到孩子长成成年人后,他们学会了把“说”当成是“做”的替代方法。在学校里,大多数的作业是单独而安静地完成的——尤其是那些会被打分的作业中的大部分。其中一个最常见的课堂规则就是“不能交谈”。该信息很明确:你不可能边办事边说话。
这种语言和行为之间的分离一直延续到工作场所里,而在工作场所中,解决问题需要小组讨论—一或者说“计划”——直到他们同意他们的想法是一个最好的解答为止,然后再采取行动。
一个团队中的所有成年人在最初几分钟里什么都没做,因为那时他们在讨论:然后他们中的多数人在剩下的时间里什么也不做,只在旁边看——或者说“管理”——其他人建造一座塔。根据汤姆·伍杰克的数据,幼儿园的孩子们在那十八分钟内平均每五分钟就试着把那颗棉花糖放在塔上。他们的第一次尝试通常发生在第四和第五分钟之间。商学院的学生们通常只把棉花糖放在塔上一次,在第十八分钟,或最后一分钟。
25美分与“绝望之钻”——持续成功——社会对创新型企业的“褒奖”在1975年夏一一西贡沦陷、越南战争结束后的几个月,一位名叫本·里奇的臭鼬工厂工程师向洛克希德公司的灵魂人物凯利·约翰逊展示了一个想法。那是一架飞机的结构,形状像一个箭头:扁平、三角形而且头很尖。里奇和他的团队称之为“绝望之钻”。约翰逊最初的反应并不积极。里奇说:“他看了一眼“绝望之钻’的草图,然后冲进我的办公室。凯利朝我的屁股踢了一脚——还相当用力。然后他将该提议揉成一团,扔在我的脚边。‘本·里奇你个蠢货,’他怒骂,‘你是疯了吗?’”
凯利约翰逊
第二次世界大战中,飞机正式成为主要的剿杀力量:飞机杀死了220万人——其中90%以上,大约200万人,都是平民,主要是如女和儿童。用来抵御的武器简陋而无效:高射炮,平均而言,每发射叁仟枚炮弹才能够摧毁一架轰炸机。其结果是,几乎所有轰炸机都炸得到它的目标。
战争之后立即出现的新面临的问题是如何抵御从天面降的死亡,其对策是地对空导弹,它使用计算机应用与雷达方面的新技术来定位、追踪并毁前来袭击的飞机。在越南战争——第二次世界大战之后的第二个主要空战——当中,地对空导弹毁了205架美国飞机,平均每发射28枚导弹就摧毁一架飞机,该表现比第二次世界大战中的高射炮好上百倍。飞越敌方领土已经变得十分危险,几乎就等于是自杀。
这就是本·里奇的“绝望之钻”提案的背景。对飞机的理解范式已经转变了。现在的问题不是如何飞行或如何飞得更快,而是如何才能隐蔽地飞行。
绝望之钻是为解决这一问题所做的一个尝试。凯利·约翰逊在冲进本·里奇的办公室、踢了他一脚并将他的提议扔到地上后喊道:“这种破烂将永远不会飞离地面。”不是每个伟大的创新者都是一个伟大的创新管理人。如果没有某样东西,约翰逊的大声嚷嚷与尖叫可能会使里奇的提议就此结束。这样东西就是“证明给我看”这一规则。
臭鼬工厂的工程师们已经发展出了一项传统:当出现技术方面的争论时,他们就会和彼此赌上一枚25分硬币,接着开展一个实验在他们共事的这些年里,约翰逊和里奇已经下了大约四十个这样的赌注。约翰逊赢得了所有的这些赌注。
里奇说:“凯利,这颗“钻石”(绝望之钻)是介于比雷达散射截面低1万到10万倍的高度之间的,比任何美国军用飞机或任何苏联新米格多用途战斗机都低。”
约翰逊考虑了这一点。洛克希德公司已经有了一些能够避开雷达的飞机的制造经验。20世纪60年代,该公司开发出了一种用于拍照的无人驾驶飞机,它被称为D21,拍了照片后会将相机投下待人来捡,然后将自己炸毁。这项技术奏效了,但该计划却是商业上的一个失败。约翰逊想到了那架失败了的、问世已有十二年的无人机,然后说:“本,我敢和你赌一枚25分硬币,我们那台旧的D21无人机具有比那该死的钻石更低的截面。或者:“证明给我看。”于是在1975年9月14日,这两名男子在一场创造的“决斗”中碰了面。
里奇的团队将绝望之钻的成比例模型放在一个电磁感应室里,并测量它被雷达监测到的难度——洛克希德公司的工程师们已经开始把这种技能叫作“隐形”。
收到结果后,里奇和约翰逊热切地研究着它们。绝望之钻比D21隐蔽一千倍。里奇终于在和约翰逊的打赌中贏了一次。约翰逊抛给了里奇一枚25美分硬币,然后他说:“在你看到这该死的东西飞起来之前,可别把它花掉了。
那架飞机,代号为“哈弗布鲁”,真的飞起来了。那是历史上第一架隐形飞机,是后续每一架无法探测到的,从“夜鹰”F-117到2011年用于空袭本·拉登在巴基斯坦的院落的“黑鹰”MH-60直升机,再到几乎不可见的、以超过四千五百英里每小时的速度飞行的SR-72临界鹰战略隐身多用途飞机——的起源。
F-117
它是一个重视行动胜过重视言语的组织的产品,该组织花在计划上的时间极少,更多的时间是用于尝试,它并非是通过掰手腕或是权力压制来解决创意上的争端,它靠的是一句简单的话:“证明给我看。”
结语:创新,通常不见容于人。敢于创新者通常会面临“窘境”,这既需要组织的管理者慧眼识珠,为创新者搭建敢于创新的平台,营造鼓励创新、鼓励合作的氛围,同时也需要创新者既要做事也要精于自保。就像李鸿章那样既敢于做事、开创新事业,又精于自保,擅于经营自己的势力、维护自己的利益。因此才能在云橘波诡的时代成为朝廷不得不倚重的重臣。
当然,作为普通人,我们不必像李鸿章那样疲于奔命才能自保,但是采用“小步快跑、快速迭代、逐步创新”的方法有时候也是事业成功的必要条件。
5. ideo充电宝?
ideo充电宝更好用,它储备的电量多,时间长,安全
6. video是什么接口?
二分量视频接口。
S-Video具体英文全称叫Separate Video,为了达到更好的视频效果,人们开始探求一种更快捷优秀、清晰度更高的视频传输方式,这就是当前如日中天的S-Video(也称二分量视频接口),Separate Video的意义就是将Video 信号分开传送,也就是在AV接口的基础上将色度信号C和亮度信号Y进行分离,再分别以不同的通道进行传输,它出现并发展于上世纪90年代后期通常采用标准的4 芯(不含音效) 或者扩展的7 芯( 含音效)。
7. 阿里巴巴在硅谷有哪些布局?
早就知道天猫不仅仅在卖货了,看到早前朋友圈里的消息原来真的是去搞事情了。
看来,下一个技术风口 马云肯定不会错过的
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1. ideo,西门子景逸系列怎么样?
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首先,您需要打开IDEO充电宝的包装并取出充电宝本体,USB线和说明书。然后,请按照以下步骤使用IDEO充电宝:1. 检查电量:按下电源按钮,LED灯将亮起并显示当前电量。如果需要充电,请将充电宝连接到电源。2. 连接设备:使用包含在包装中的USB线连接您的设备和充电宝。确保连接正确。3. 开始充电:按下电源按钮,IDEA充电宝将开始为您的设备充电。4. 停止充电:当您的设备充电完成时,按下电源按钮,充电宝将停止充电并关闭。5. 充电宝充电:当充电宝需要充电时,使用包含在包装中的USB线将充电宝连接到电源。6. 充电宝比较安全:请勿在高温或潮湿的环境下使用,也请勿将充电宝放在易爆炸或易燃的物体附近。
3. graphics测评?
amd radeon vega 8 graphics非常好,是Ryzen 3 2200G等处理器内置的核显,性能相当于独显GT740/R7 250的水平,R5 2400G集成的Vega 11则基本上相当于GT1030/RX550的水平。显卡(ideo card,Graphics card)全称显示接口卡,又称显示适配器,是计算机最基本配置、最重要的配件之一。显卡作为电脑主机里的一个重要组成部分,是电脑进行数模信号转换的设备,承担输出显示图形的任务。
4. 能否浅谈一下你们对所在行业创新与变革的可行性措施?
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“遵从与创造”——创新者的“窘境”管理学者拉里.唐斯和保罗.纽恩斯曾说过:
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建立一个有创意的组织很难,但保持一个创意组织的创造性更是要难上好几倍。为什么呢?因为每个范式都会变,而且只有最好的创造者才能够与其创造物产生的结果共同变化。
去“行动”而不是去“计划”——如何创建创新的氛围最有创意的组织优先考虑行动的仪式,最缺乏创意的组织优先考虑说话的仪式,这种仪式的最常见形式就是会议。“会议”是“谈话”的一种委婉说法,因此,会议是工作的一种替代物。
但是在会议中不存在创造。
创造是行动,不是谈话。你不能控制未来。如果太过严格地让事情按照你所计划的那样去发展,那么你就不能够应对出现的问题,同时还会失去意想不到的机会。对事情的结果抱有较高的期望,而对它是如何发生的抱有较少的期望。这与大多数组织的运作方式相反。许多“高管们”把他们一周时间的一半都花在了“计划”会议上,另一半的时间则花在为其做准备上。你无法建立一项能够预测自己的挫折的计划。
“棉花糖挑战”——合作而非领导——如何建立创新型组织2006年,彼得·斯基尔曼,一位工业设计师,在加利福尼亚州的蒙特雷做了一个三分钟的报告。在他前一位发言的是前副总统兼未来的诺贝尔奖得主阿尔·戈尔,在他后一位发言的是航天器设计师伯特·鲁坦。尽管缺乏时间,而且在他前后发言的人名气都特别大,但是斯基尔曼的讲话还是取得了很大的反响。他描述了他所说的“棉花糖挑战”,一种他与设计咨询公司IDEO的创始成员丹尼斯·博伊尔共同开发的团队建设活动。该挑战较为简单。每个团队都拿到了一个棕色的纸袋,内含二十根意大利面生面条、一根一码长的绳子、一根一码长的美纹胶带和一颗棉花糖,目标是打造尽可能高的、足以承受棉花糖重量的独立式结构。团队成员们不能使用纸袋,而且他们不能在棉花糖上动手脚——举个例子,他们不能将其吃掉一部分使其变得更轻——但他们可以弄断意大利面、绳子和胶带。他们有十八分钟,而且时间截止时他们不能用手扶住他们的构造。斯基尔曼最惊人的发现是:表现最佳的儿童都是五六岁大。斯基尔曼说:“在每一次客观测量中,幼儿园的平均分都是我所测试过的所有小组中最高的。”专业创意人员汤姆·伍杰克证实了这一点:他在2006年至2010年间开展了不少于七十次的棉花糖挑战研究会。幼儿园的孩子们建起的塔平均有二十七英寸高。CEO们只能建成二十一英寸高的塔,律师们建了十五英寸的高塔,最差劲的分数来自商学院的学生们:他们的塔通常是十英寸高,大约只是幼儿园孩子们建成的塔高度的三分之一。CEO们、律师们和商学院学生们把好几分钟的时间花在了权力斗争和规划上,最后他们剩下的时间只足够建造一座塔,而且他们没发现那一使得该挑战变得十分艰巨的隐藏着的假设:棉花糖比它们看起来要重。当他们终于搞清楚这一点时,已经没有时间去想该怎么办了。伍杰克详细叙述了这些最后的时刻:“有几个队伍到了最后会有强烈的愿望想要固定住他们的现有结构,原因通常是他们刚刚放上去的棉花糖正把该结构压得变形。”
棉花糖挑战
幼小的孩子们赢了,是因为他们自发地进行协作。他们很早就开始建塔,而且在行动之前,他们通常不会把时间浪费在争夺领导地位与主导地位上,也不会坐在一边谈话——或者说“商量计划”,而且他们很快就发现棉花糖重量的问题,所以才会有许多的剩余时间去解决它。
那么,关于“棉花糖挑战”的令人惊奇的事并不是孩子们的表现,而是成人们的表现。那些搭建了一个十英寸高塔的商学院学生们本可以在他们上幼儿园时建成一个二十七英寸高的塔。那么这些多出来的十七英寸去了哪里呢?中间的这些年里这些学生们都发生了什么事?
那些商学院的学生,就像我们中的大多数人,失去了很多合作的能力。他们的教育和所处环境都将重点放在个人成就上,这教给了他们一件事情:与在小组中为一些不明确的事而努力工作相比,执行单人任务更有价值,尤其是用明确的答案去解决问题。他们儿童时期发展出来的自然协作能力像他们的棉花糖塔那样被压碎了甚至更槽的是,等到孩子长成成年人后,他们学会了把“说”当成是“做”的替代方法。在学校里,大多数的作业是单独而安静地完成的——尤其是那些会被打分的作业中的大部分。其中一个最常见的课堂规则就是“不能交谈”。该信息很明确:你不可能边办事边说话。
这种语言和行为之间的分离一直延续到工作场所里,而在工作场所中,解决问题需要小组讨论—一或者说“计划”——直到他们同意他们的想法是一个最好的解答为止,然后再采取行动。
一个团队中的所有成年人在最初几分钟里什么都没做,因为那时他们在讨论:然后他们中的多数人在剩下的时间里什么也不做,只在旁边看——或者说“管理”——其他人建造一座塔。根据汤姆·伍杰克的数据,幼儿园的孩子们在那十八分钟内平均每五分钟就试着把那颗棉花糖放在塔上。他们的第一次尝试通常发生在第四和第五分钟之间。商学院的学生们通常只把棉花糖放在塔上一次,在第十八分钟,或最后一分钟。
25美分与“绝望之钻”——持续成功——社会对创新型企业的“褒奖”在1975年夏一一西贡沦陷、越南战争结束后的几个月,一位名叫本·里奇的臭鼬工厂工程师向洛克希德公司的灵魂人物凯利·约翰逊展示了一个想法。那是一架飞机的结构,形状像一个箭头:扁平、三角形而且头很尖。里奇和他的团队称之为“绝望之钻”。约翰逊最初的反应并不积极。里奇说:“他看了一眼“绝望之钻’的草图,然后冲进我的办公室。凯利朝我的屁股踢了一脚——还相当用力。然后他将该提议揉成一团,扔在我的脚边。‘本·里奇你个蠢货,’他怒骂,‘你是疯了吗?’”
凯利约翰逊
第二次世界大战中,飞机正式成为主要的剿杀力量:飞机杀死了220万人——其中90%以上,大约200万人,都是平民,主要是如女和儿童。用来抵御的武器简陋而无效:高射炮,平均而言,每发射叁仟枚炮弹才能够摧毁一架轰炸机。其结果是,几乎所有轰炸机都炸得到它的目标。
战争之后立即出现的新面临的问题是如何抵御从天面降的死亡,其对策是地对空导弹,它使用计算机应用与雷达方面的新技术来定位、追踪并毁前来袭击的飞机。在越南战争——第二次世界大战之后的第二个主要空战——当中,地对空导弹毁了205架美国飞机,平均每发射28枚导弹就摧毁一架飞机,该表现比第二次世界大战中的高射炮好上百倍。飞越敌方领土已经变得十分危险,几乎就等于是自杀。
这就是本·里奇的“绝望之钻”提案的背景。对飞机的理解范式已经转变了。现在的问题不是如何飞行或如何飞得更快,而是如何才能隐蔽地飞行。
绝望之钻是为解决这一问题所做的一个尝试。凯利·约翰逊在冲进本·里奇的办公室、踢了他一脚并将他的提议扔到地上后喊道:“这种破烂将永远不会飞离地面。”不是每个伟大的创新者都是一个伟大的创新管理人。如果没有某样东西,约翰逊的大声嚷嚷与尖叫可能会使里奇的提议就此结束。这样东西就是“证明给我看”这一规则。
臭鼬工厂的工程师们已经发展出了一项传统:当出现技术方面的争论时,他们就会和彼此赌上一枚25分硬币,接着开展一个实验在他们共事的这些年里,约翰逊和里奇已经下了大约四十个这样的赌注。约翰逊赢得了所有的这些赌注。
里奇说:“凯利,这颗“钻石”(绝望之钻)是介于比雷达散射截面低1万到10万倍的高度之间的,比任何美国军用飞机或任何苏联新米格多用途战斗机都低。”
约翰逊考虑了这一点。洛克希德公司已经有了一些能够避开雷达的飞机的制造经验。20世纪60年代,该公司开发出了一种用于拍照的无人驾驶飞机,它被称为D21,拍了照片后会将相机投下待人来捡,然后将自己炸毁。这项技术奏效了,但该计划却是商业上的一个失败。约翰逊想到了那架失败了的、问世已有十二年的无人机,然后说:“本,我敢和你赌一枚25分硬币,我们那台旧的D21无人机具有比那该死的钻石更低的截面。或者:“证明给我看。”于是在1975年9月14日,这两名男子在一场创造的“决斗”中碰了面。
里奇的团队将绝望之钻的成比例模型放在一个电磁感应室里,并测量它被雷达监测到的难度——洛克希德公司的工程师们已经开始把这种技能叫作“隐形”。
收到结果后,里奇和约翰逊热切地研究着它们。绝望之钻比D21隐蔽一千倍。里奇终于在和约翰逊的打赌中贏了一次。约翰逊抛给了里奇一枚25美分硬币,然后他说:“在你看到这该死的东西飞起来之前,可别把它花掉了。
那架飞机,代号为“哈弗布鲁”,真的飞起来了。那是历史上第一架隐形飞机,是后续每一架无法探测到的,从“夜鹰”F-117到2011年用于空袭本·拉登在巴基斯坦的院落的“黑鹰”MH-60直升机,再到几乎不可见的、以超过四千五百英里每小时的速度飞行的SR-72临界鹰战略隐身多用途飞机——的起源。
F-117
它是一个重视行动胜过重视言语的组织的产品,该组织花在计划上的时间极少,更多的时间是用于尝试,它并非是通过掰手腕或是权力压制来解决创意上的争端,它靠的是一句简单的话:“证明给我看。”
结语:创新,通常不见容于人。敢于创新者通常会面临“窘境”,这既需要组织的管理者慧眼识珠,为创新者搭建敢于创新的平台,营造鼓励创新、鼓励合作的氛围,同时也需要创新者既要做事也要精于自保。就像李鸿章那样既敢于做事、开创新事业,又精于自保,擅于经营自己的势力、维护自己的利益。因此才能在云橘波诡的时代成为朝廷不得不倚重的重臣。
当然,作为普通人,我们不必像李鸿章那样疲于奔命才能自保,但是采用“小步快跑、快速迭代、逐步创新”的方法有时候也是事业成功的必要条件。
5. ideo充电宝?
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6. video是什么接口?
二分量视频接口。
S-Video具体英文全称叫Separate Video,为了达到更好的视频效果,人们开始探求一种更快捷优秀、清晰度更高的视频传输方式,这就是当前如日中天的S-Video(也称二分量视频接口),Separate Video的意义就是将Video 信号分开传送,也就是在AV接口的基础上将色度信号C和亮度信号Y进行分离,再分别以不同的通道进行传输,它出现并发展于上世纪90年代后期通常采用标准的4 芯(不含音效) 或者扩展的7 芯( 含音效)。
7. 阿里巴巴在硅谷有哪些布局?
早就知道天猫不仅仅在卖货了,看到早前朋友圈里的消息原来真的是去搞事情了。
看来,下一个技术风口 马云肯定不会错过的
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