okr是什么意思啊(okr的含义是什么)
资讯
2023-11-14
340
1. okr是什么意思啊,okr的含义是什么?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2. 如何管理好一个团队?
如何管理好一个团队?
1你要理解团队是什么?
2团队的有哪些力量?
3高效团队的基本特征是什么?
4如何才能打造一支高效的团队呢?
5我应该为团队做什么?
6哪六招带你管理好团队?
关注我,免费领取(完整版)PPT手把手教你管理好团队
3. 项目主导是什么意思?
意思是主要的并且引导事物向某方面发展的。项目主导型企业团队内部的管理不会太过于复杂,属于扁平化管理,层级不多,整体规模中等。采用OKR绩效管理模式可以让项目主导型企业的组织更加严密,独立运作和自我管理更加有效。此外,OKR也能让项目主导型企业内部层级收紧,对外展示公开,整体运转量化有序。
项目主导人在 ERP 选型时:
应该坚持公平的原则。项目主导人在 ERP 选型时,应该给予参与选型软件供商平等的机会、平等的条件,让他们有展现自己的产品的功能、优点、实施策略的机会。
只有这样,项目主导人、包括项目小组成员、企业高层才能清楚了解、洞察每个软件的供应商产品的优劣、实施策略的好坏,才能选出适合本企业的软件产品,具有实施实力的软件供应商。只有这样,项目主导人才能获得企业内部项目小组成员的支持。
4. 制造业主管如何考核激励?
你好很高兴回答您的问题,我对问题的理解如下:
中国制造业老板们都很不容易,几乎所有的成本都在上升,产品的销售价格却在下降;企业背负着重资产、各种库存,企业稍有不慎就可能陷入亏损的境地,甚至直接倒闭!但是做企业的没有退路,只有发展下去!
随着人口红利的消失,制造业面临着招人难,人员流动大,人力成本高企;即时企业暂时招到人了,但是很多工厂的员工的工作状态也都是敷衍的,工作热情可能只用了20%,一切都是为了老板而干,材料浪费不关我的事,产品合格率低似乎也不是我的事,水电费用高那更是老板的事了!
老板一直也很苦恼,如何激发员工的热情,如果通过一套公平公正又有效的机制激发出员工的潜能和能力,复制出像老板一样为公司操心的员工。让员工人人都成为企业的发动机,驱动着企业向前发展,而不是只有老板一个人拖着企业往前走!
那到底有没有这样的模式呢?
阿米巴经营模式!
阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行运营,独立核算,自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评估!通过赋权经营,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与,创造高收益,成就员工,彻底解放老板的经营管理模式!
阿米巴经营与股权制形似而神不似,同样是为自己干,但阿米巴经营却是为利润负责。
这种为利润负责的阿米巴经营模式,在无形之中让企业员工心往一处拉,力往一处使,共同为了企业的利润奋斗,避免了一些不必要的争执。另外,阿米巴的为自己干与股权制的自己干不同,它是真正意义上的自己干,即每一个员工都是为了自己干,工作量与薪资实现一等一挂钩。引导员工树立正确的工作观,树立企业文化,集中人心,统一思想,进而帮助企业发展。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果就会流于形式,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳。
5. kpi和opr的区别?
KPI就是“关键绩效指标”,在很多工业企业和传统企业被普遍采用。
KPI是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。
对员工来说,KPI考核意味着,在规定的时间内(一般是以月为单位)要完成哪些任务,达成哪些目标。公司会根据完成任务的多少和价值,进行按劳付酬,或者按贡献付酬。
简单来讲,KPI就是:你考核什么,你就会得到什么。
OPR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式,它的中文名称是“目标和关键成果”,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
两种绩效考核方式各有特点,企业需要根据实际情况,采用最恰当的方式。
6. 如何提升自己的管理能力?
卷首语:
在组织机构中,领导的职责之一负责管理团队,作为领导在你的日常管理中,有没有遇到过任务分配不下去,不知道怎么把人用起来,你有没有为人温和,不喜欢得罪人的特性,让团队看起来很和谐,但是业务发展并不是很好。或者你在管理的过程中,态度强势,依然不能做到很好地推动工作,下属的离职率也很高。因为,团队并不是一群一起工作的人,而是互相信任的一群人。领导的职责包括带领团队进行高效工作,而创建一支高效的团队需要时间和精力,作为领导,要如何管理好团队,确保团队高效运转,以便达成公司的业务目标,推动公司良好发展呢?
也就是,如何提升自己的管理能力?有如下一些方法可以给你作为参考:
1、为团队制定总体目标和业绩衡量的方法:
首先,需要你做到与团队讨论目标与愿景,确保清晰专注,得到团队成员的理解与接受。成员需要共同认可此目标,才能够更好地促进团队的业绩达成。其次,需要你对于如何实现这些措施提供明确的指导。目标是制定了,但是关于制定目标:还需要你除了制定总体目标之外,再去制定阶段性的分目标,明确团队要去完成的各项任务,各个项目的负责人是谁。并且,确保这些目标符合SMART法则,清晰具体、可量化、可达成,有时间限。合理分配任务和规定责任,以确保团队各个成员都能够了解你作为领导对他们的期望,对工作成果的衡量标准,不要只是设定目标,同时要让团队成员说出自己对于目标的解读,确保和你的思想统一,以便可以得到他们充分的承诺,进而推动组织达成目标。在团队内部建立起一种“结果导向”的绩效文化,但是如果只有任务没有凝聚力和人情,也不能带领团队走得更远。你可以建立一张表格,将任务列表进行详细罗列,每一个具体的工作内容都有具体的负责人,让每一个人都能够看到自己在整体的项目中承担的职责,也能够看到别人要负责的内容。有利于大家通力合作完成任务,以及互相监督,推动业务发展。
2、充分认识每个团队的特点,有助于你更好管理团队
也许你在公司里,并不是仅仅领导一支团队,你负责多个不同类型和功能的团队的领导工作,如何把你所领导的团队类型进行有效地区别,对于每个团队的目的、工作优势以及影响团队工作效率的原因,都进行深入地分析,做到心中有数。并且各个团队成员都会有自己的特长,有效发挥每个人的特长,激发出大家的潜能,最大化每个人的能力,是作为领导者的管理职责。大原则就是,要派出能力强的精兵,态度积极的下属,负责你的关键任务,关键区域和关键客户。不同能力和特长的下属应该被赋予不同的工作内容,充分发挥大家各自的专长,形成团队的优势互补,各尽其能,各司其职。
3、如何让团队成员更有参与感
当你管理的团队成员有参与感的时候,团队凝聚力会更强,更加有利于你管理团队,使其高效运转。如何体现出你高超的管理能力?让你的团队成员更加有组织认同感,愿意加倍努力实现突破,对自己如何更好完成工作不断深度思考,提出切实可行的方案。积极和同事讨论工作的改进措施。没有融入就不会有投入地工作,就不能推动团队高效运转。你可以先询问他们的想法,再提出自己的观点,避免使用“我同意,但是…”这样的话语,当一个团队成员提出一个建议的时候,你可以说,“我喜欢你的想法,但是我们可以试着…”给予积极正面鼓励,再提出你的想法。你需要重视和欣赏团队成员的想法,他们也会因此而更加享受工作,更有活力和创造力。第一步,你留心观察发现他们做的好的地方,不要简单地评价。你还需要在团队中培养出一种欣赏文化。不要默默欣赏,要和团队成员表达你的欣赏,分享你的态度。
具体的方法有:明确的战略眼光和深思熟虑的计划,受到团队的尊重,让成员觉得有自主权和授权给他们做事情,怎么帮成员发展自我,给予员工积极的反馈与认可,和团队联系密切定期进行会议,行为举止表现出的积极态度。
让下属更有参与感,还可以提升他们在这个团队中的归属感和成就感。这些都有利于你团队的良好发展,配合你个人管理能力的提高。
4、你需要有效地指导团队
在团队的管理中,定期按照项目进行团队表现的总结与反馈,怎样能更加有效地完成任务,让这个团队更加有效率。比如:看看团队最近面临的最大挑战是什么,采取什么方法来提升团队效率,定期进行团队绩效的审查。
帮助团队成员进行反思,了解问题所在,找出问题,督促其进行解决。比如:取得进步需要哪些举措来实施。
团队指导应当更多地关注流程,而不是纠结在个人感受和情绪方面。你需要考虑每个人在团队战略与目标当中的角色,在团队中,你要帮大家达成共识,来朝着一个目标而努力。
如果你的团队很多,人数众多,你不能面面俱到,了解和监督到每个人。因此,培养你的团队中的资深人员当你的传递者也很重要。团队的目标,价值观,工作方式,你可以不断强化这些信息,并通过他们进行传达,让他们可以协助你更好地管理团队。同时也能够将你自己的管理能力很好地提升。
团队指导可以有如下的原则:彼得在他的指导中进行了总结,这里给大家分享:
委任:团队为谁服务?它的目标是什么?它为什么而存在?这与组织目标是否一致?
明确:它的集体任务是什么?核心目标是什么?团队成员所扮演的角色以及偏好是否明确?成员是否清楚工作流程?
合作:团队如何实现合作?如何富有创造性?如何精于合作?如何实现内部合作?调动团队积极性?
联系:团队如何更多组织和关键利益相关者合作?
核心学习:团队如何学习?如何继续学习?如何发展?
你依照这些问题来梳理,有助于你思考和实践如何将一个团队领导得更好,记住要根据你的团队特点来进行,另外要记住三个关键原则,背景-确保团队氛围和文化的积极性。流程-使用值得信赖的团队成员作为传递者,确保你和团队成员,成员和成员之间也要关系良好,信任度高。合作-不要忘记团队中的个体。成功的团队指导会建立信任和尊重,并有助于实现最佳绩效。一定要抽出与时间来进行指导,不要只注重行动和关注结果。
5、你需要有效处理团队冲突
冲突和对抗是生活的一部分,当人们一起工作的时候,总会产生分歧和意见相悖的地方,由于性格差异,技能差异和经验差异,另外还有年龄、性别、国籍等等不同,都会导致冲突的产生。提升你的管理能力,一定要培养自己解决团队冲突的能力。你的团队是业务开展的基础和保障,各个团队之间会有冲突,团队成员之间会有冲突,你和团队之间也会有冲突。如何正确处理这些冲突,都会给你带来很多管理能力提升方面的实践训练。
首先,你要了解冲突的性质,并且不要回避而是要主动采取行动去解决它。不能视而不见或者指望它能够自行消失。否则说不定这些冲突还会进一步地升级。如果能够在它首次发生的时候就想办法有效解决,就不会演变成为更大的问题。冲突不完全是不好的,负面消极的。麻省理工学院研究表明,冲突在鼓励讨论辩论和创造力方面可能是非常有成效的。所以冲突来了,千万不要害怕,把它往正确的有利于团队建设和业绩达成的方向上引导,会有更积极的作用。我们来看看哪些是良性的冲突,可以具备积极正面的意义:以任务为导向的议题,在探索已经发现的问题上礼貌地进行辩论,不同意见,对问题的不同评价和观点;这些都可以正确引导。而那些涉及到人身攻击,推卸责任,表达愤怒,操纵或者傲慢的行为,零和博弈的就属于恶性冲突。
要提升管理能力,必须能先识别出冲突的征兆,并能够采取有效措施,及时处理冲突,你要能够先认识和理解冲突触发点。采取一套系统的解决流程,不管如何变化,都能良好解决。
作为团队领导者,培养一些能够为提升团队管理能力进行助力的意志品质,包括:
倾听能力、共情能力、公正处事、尊重成员、决策性强、见多识广、可信赖、任务导向性、沟通协作、正直和乐于助人。管理事项中包括常规的日常工作和积极应对突发事件并妥善处理的能力,能够和团队通力合作,带领成员提出方案解决,应对组织遇到的问题和各种困境。任务和流程是必不可少的,如果想要提升自己的管理能力,必须要不断发展自己的技能。但是,并不是说团队的所有职责都应当由管理者来承担。你要提高自己的管理能力,就是要打造这样的团队,在你的管理之下,每个成员都有为团队承担责任的勇气,以及积极应对变化和促进团队良性发展的责任感,让团队能够正向运转。
你可以和下属充分地沟通,开诚布公地告诉下属,你希望与他们一起的工作方式是怎样的,最欣赏的下属的品质有哪些,还有不能容忍的价值观底线和规矩是什么,降低你和下属的沟通成本,让他们不要把心思和精力放在揣摩你的想法之上。
总结一下:
作为领导,提升你的管理能力,是你在岗位上要不断去打磨的技能,对于你的团队进行良好地管理,有助于组织和公司业绩的达成,推动业务的发展,公司的良好运转。也是你自己职业发展的助推器。
7. 年终总结怎么写领导才认可?
想要写出一份领导认可的年终总结?看这篇就够了
这里,小编总结了一个年终总结“黄金内容框架”:今年的工作总结(亮点)+问题的改善+明年的规划展望。从图表分析、数据展示、亮点包装三个维度,讲讲年终总结里「工作亮点」的写作套路。
一定收藏起来哦,不然刷着刷着就不见了~
套路1:如果没亮点,那就“造”亮点有的人一年下来,要数据没数据、要亮点没亮点,这时即使真的“一无所有”,也必须想办法找出“局部”亮点。
(1)同样的业绩,改变下表达方式
比如,你今年业绩增长了50%,但同行都是100%,这么说就没啥亮点的了。
你可以这样说:在某某细分赛道,我做到了全行业首创....然后再以结构化的思路来进行辩证,四两拨千斤,瞬间将“业绩”放大N倍!
(2)“开源”无能,就重点讲“节流”
工作汇报中领导最想看到的无非两点:要么开源,要么节流。
如果业绩不好,那就说说你为公司节约了多少成本,也可以变相突出自己时刻为公司考虑,工作主动。这样,就把年终总结和领导关心的问题强挂钩了,至少说明你的存在还是有价值的。
(3)同样的数据,在图表上“动手脚”
如果你的工作业绩三年来变化不是很大,也许在坐标轴上“动下手脚”,业绩亮点自然就有了!
套路2:要懂得善用数据做总结(1)能用数据描述的内容就尽量用数据描述。如用户数为××个,同比增长×%等。
(2)千万不要干巴巴地说数字,要把数字转化成更具感知的利益。比如,如果你直接和领导说你的文章阅读量100w+,领导可能无感;但你如果说:100万的阅读量是什么概念呢?这相当于全国至少xx人看了这篇文章。这样,领导顿时脑子里就有画面了,心想这小子干的真不错。
(3)类似“还不错”、“挺快的进步”这样的模糊描述要全部取缔。
那么重点来了,具体的亮点数据从哪而来呢?
以我的经验,概括来说就是:横向比(内部对手、外部对手、行业标准)和纵向比(和年初目标比,和去年比)。
(1)和年初目标比:比如,今年完成年度目标计划的120%,超额完成年度任务目标。
(2)和去年比:同比去年的完成情况,增加了多少,增长率如何。如:同比去年销售额增长 50%。
(3)和内部对手比:比如一个销售团队里有很多销售,你可以展示自己的排名情况;如果你是管理者,还可以展示公司各大区域之间,自己所在的区域销售团队排名情况。
(4)和外部竞争对手比:比如和竞争对手比,当地市场销售份额占比多少,比对手高出了多少。
(5)和行业标准比:比如,在同行业微信公众号平均阅读率多少的情况下,我们的阅读率是XX%,高出了xx等。
套路3:图表分析的重要性懂得善用一些对比、比例、趋势等图表,分析今年&去年、A项目B项目等同期、同行的情况,才能让你的业绩亮点更突出。
(1)比如你做的是人力招聘工作,就可以重点从以下关键指标来分析:招聘任务完成情况、招聘质量、招聘各个阶段转化率...
(2)如果你内容运营岗,注册量、粉丝量、阅读量等就是关键指标,你可以通过折线图展示一年来运营平台的数据上涨趋势。
(3)如果你是销售,那么签单额、回款率、续约率是关键指标,业绩目标达成进度领导最为关注...以此类推。
一份好的年终总结,能让一年工作完美收官,给领导留下好印象,甚至会升职加薪!所以,各位一定要认真对待哦~
以上就是小编的全部分享啦!希望大家喜欢!!
如果有帮助的话,记得点赞收藏哦~
关注@伙伴云,持续更新更多的职场干货技巧~
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. okr是什么意思啊,okr的含义是什么?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
2. 如何管理好一个团队?
如何管理好一个团队?
1你要理解团队是什么?
2团队的有哪些力量?
3高效团队的基本特征是什么?
4如何才能打造一支高效的团队呢?
5我应该为团队做什么?
6哪六招带你管理好团队?
关注我,免费领取(完整版)PPT手把手教你管理好团队
3. 项目主导是什么意思?
意思是主要的并且引导事物向某方面发展的。项目主导型企业团队内部的管理不会太过于复杂,属于扁平化管理,层级不多,整体规模中等。采用OKR绩效管理模式可以让项目主导型企业的组织更加严密,独立运作和自我管理更加有效。此外,OKR也能让项目主导型企业内部层级收紧,对外展示公开,整体运转量化有序。
项目主导人在 ERP 选型时:
应该坚持公平的原则。项目主导人在 ERP 选型时,应该给予参与选型软件供商平等的机会、平等的条件,让他们有展现自己的产品的功能、优点、实施策略的机会。
只有这样,项目主导人、包括项目小组成员、企业高层才能清楚了解、洞察每个软件的供应商产品的优劣、实施策略的好坏,才能选出适合本企业的软件产品,具有实施实力的软件供应商。只有这样,项目主导人才能获得企业内部项目小组成员的支持。
4. 制造业主管如何考核激励?
你好很高兴回答您的问题,我对问题的理解如下:
中国制造业老板们都很不容易,几乎所有的成本都在上升,产品的销售价格却在下降;企业背负着重资产、各种库存,企业稍有不慎就可能陷入亏损的境地,甚至直接倒闭!但是做企业的没有退路,只有发展下去!
随着人口红利的消失,制造业面临着招人难,人员流动大,人力成本高企;即时企业暂时招到人了,但是很多工厂的员工的工作状态也都是敷衍的,工作热情可能只用了20%,一切都是为了老板而干,材料浪费不关我的事,产品合格率低似乎也不是我的事,水电费用高那更是老板的事了!
老板一直也很苦恼,如何激发员工的热情,如果通过一套公平公正又有效的机制激发出员工的潜能和能力,复制出像老板一样为公司操心的员工。让员工人人都成为企业的发动机,驱动着企业向前发展,而不是只有老板一个人拖着企业往前走!
那到底有没有这样的模式呢?
阿米巴经营模式!
阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行运营,独立核算,自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评估!通过赋权经营,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与,创造高收益,成就员工,彻底解放老板的经营管理模式!
阿米巴经营与股权制形似而神不似,同样是为自己干,但阿米巴经营却是为利润负责。
这种为利润负责的阿米巴经营模式,在无形之中让企业员工心往一处拉,力往一处使,共同为了企业的利润奋斗,避免了一些不必要的争执。另外,阿米巴的为自己干与股权制的自己干不同,它是真正意义上的自己干,即每一个员工都是为了自己干,工作量与薪资实现一等一挂钩。引导员工树立正确的工作观,树立企业文化,集中人心,统一思想,进而帮助企业发展。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果就会流于形式,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳。
5. kpi和opr的区别?
KPI就是“关键绩效指标”,在很多工业企业和传统企业被普遍采用。
KPI是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。
对员工来说,KPI考核意味着,在规定的时间内(一般是以月为单位)要完成哪些任务,达成哪些目标。公司会根据完成任务的多少和价值,进行按劳付酬,或者按贡献付酬。
简单来讲,KPI就是:你考核什么,你就会得到什么。
OPR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式,它的中文名称是“目标和关键成果”,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
两种绩效考核方式各有特点,企业需要根据实际情况,采用最恰当的方式。
6. 如何提升自己的管理能力?
卷首语:
在组织机构中,领导的职责之一负责管理团队,作为领导在你的日常管理中,有没有遇到过任务分配不下去,不知道怎么把人用起来,你有没有为人温和,不喜欢得罪人的特性,让团队看起来很和谐,但是业务发展并不是很好。或者你在管理的过程中,态度强势,依然不能做到很好地推动工作,下属的离职率也很高。因为,团队并不是一群一起工作的人,而是互相信任的一群人。领导的职责包括带领团队进行高效工作,而创建一支高效的团队需要时间和精力,作为领导,要如何管理好团队,确保团队高效运转,以便达成公司的业务目标,推动公司良好发展呢?
也就是,如何提升自己的管理能力?有如下一些方法可以给你作为参考:
1、为团队制定总体目标和业绩衡量的方法:
首先,需要你做到与团队讨论目标与愿景,确保清晰专注,得到团队成员的理解与接受。成员需要共同认可此目标,才能够更好地促进团队的业绩达成。其次,需要你对于如何实现这些措施提供明确的指导。目标是制定了,但是关于制定目标:还需要你除了制定总体目标之外,再去制定阶段性的分目标,明确团队要去完成的各项任务,各个项目的负责人是谁。并且,确保这些目标符合SMART法则,清晰具体、可量化、可达成,有时间限。合理分配任务和规定责任,以确保团队各个成员都能够了解你作为领导对他们的期望,对工作成果的衡量标准,不要只是设定目标,同时要让团队成员说出自己对于目标的解读,确保和你的思想统一,以便可以得到他们充分的承诺,进而推动组织达成目标。在团队内部建立起一种“结果导向”的绩效文化,但是如果只有任务没有凝聚力和人情,也不能带领团队走得更远。你可以建立一张表格,将任务列表进行详细罗列,每一个具体的工作内容都有具体的负责人,让每一个人都能够看到自己在整体的项目中承担的职责,也能够看到别人要负责的内容。有利于大家通力合作完成任务,以及互相监督,推动业务发展。
2、充分认识每个团队的特点,有助于你更好管理团队
也许你在公司里,并不是仅仅领导一支团队,你负责多个不同类型和功能的团队的领导工作,如何把你所领导的团队类型进行有效地区别,对于每个团队的目的、工作优势以及影响团队工作效率的原因,都进行深入地分析,做到心中有数。并且各个团队成员都会有自己的特长,有效发挥每个人的特长,激发出大家的潜能,最大化每个人的能力,是作为领导者的管理职责。大原则就是,要派出能力强的精兵,态度积极的下属,负责你的关键任务,关键区域和关键客户。不同能力和特长的下属应该被赋予不同的工作内容,充分发挥大家各自的专长,形成团队的优势互补,各尽其能,各司其职。
3、如何让团队成员更有参与感
当你管理的团队成员有参与感的时候,团队凝聚力会更强,更加有利于你管理团队,使其高效运转。如何体现出你高超的管理能力?让你的团队成员更加有组织认同感,愿意加倍努力实现突破,对自己如何更好完成工作不断深度思考,提出切实可行的方案。积极和同事讨论工作的改进措施。没有融入就不会有投入地工作,就不能推动团队高效运转。你可以先询问他们的想法,再提出自己的观点,避免使用“我同意,但是…”这样的话语,当一个团队成员提出一个建议的时候,你可以说,“我喜欢你的想法,但是我们可以试着…”给予积极正面鼓励,再提出你的想法。你需要重视和欣赏团队成员的想法,他们也会因此而更加享受工作,更有活力和创造力。第一步,你留心观察发现他们做的好的地方,不要简单地评价。你还需要在团队中培养出一种欣赏文化。不要默默欣赏,要和团队成员表达你的欣赏,分享你的态度。
具体的方法有:明确的战略眼光和深思熟虑的计划,受到团队的尊重,让成员觉得有自主权和授权给他们做事情,怎么帮成员发展自我,给予员工积极的反馈与认可,和团队联系密切定期进行会议,行为举止表现出的积极态度。
让下属更有参与感,还可以提升他们在这个团队中的归属感和成就感。这些都有利于你团队的良好发展,配合你个人管理能力的提高。
4、你需要有效地指导团队
在团队的管理中,定期按照项目进行团队表现的总结与反馈,怎样能更加有效地完成任务,让这个团队更加有效率。比如:看看团队最近面临的最大挑战是什么,采取什么方法来提升团队效率,定期进行团队绩效的审查。
帮助团队成员进行反思,了解问题所在,找出问题,督促其进行解决。比如:取得进步需要哪些举措来实施。
团队指导应当更多地关注流程,而不是纠结在个人感受和情绪方面。你需要考虑每个人在团队战略与目标当中的角色,在团队中,你要帮大家达成共识,来朝着一个目标而努力。
如果你的团队很多,人数众多,你不能面面俱到,了解和监督到每个人。因此,培养你的团队中的资深人员当你的传递者也很重要。团队的目标,价值观,工作方式,你可以不断强化这些信息,并通过他们进行传达,让他们可以协助你更好地管理团队。同时也能够将你自己的管理能力很好地提升。
团队指导可以有如下的原则:彼得在他的指导中进行了总结,这里给大家分享:
委任:团队为谁服务?它的目标是什么?它为什么而存在?这与组织目标是否一致?
明确:它的集体任务是什么?核心目标是什么?团队成员所扮演的角色以及偏好是否明确?成员是否清楚工作流程?
合作:团队如何实现合作?如何富有创造性?如何精于合作?如何实现内部合作?调动团队积极性?
联系:团队如何更多组织和关键利益相关者合作?
核心学习:团队如何学习?如何继续学习?如何发展?
你依照这些问题来梳理,有助于你思考和实践如何将一个团队领导得更好,记住要根据你的团队特点来进行,另外要记住三个关键原则,背景-确保团队氛围和文化的积极性。流程-使用值得信赖的团队成员作为传递者,确保你和团队成员,成员和成员之间也要关系良好,信任度高。合作-不要忘记团队中的个体。成功的团队指导会建立信任和尊重,并有助于实现最佳绩效。一定要抽出与时间来进行指导,不要只注重行动和关注结果。
5、你需要有效处理团队冲突
冲突和对抗是生活的一部分,当人们一起工作的时候,总会产生分歧和意见相悖的地方,由于性格差异,技能差异和经验差异,另外还有年龄、性别、国籍等等不同,都会导致冲突的产生。提升你的管理能力,一定要培养自己解决团队冲突的能力。你的团队是业务开展的基础和保障,各个团队之间会有冲突,团队成员之间会有冲突,你和团队之间也会有冲突。如何正确处理这些冲突,都会给你带来很多管理能力提升方面的实践训练。
首先,你要了解冲突的性质,并且不要回避而是要主动采取行动去解决它。不能视而不见或者指望它能够自行消失。否则说不定这些冲突还会进一步地升级。如果能够在它首次发生的时候就想办法有效解决,就不会演变成为更大的问题。冲突不完全是不好的,负面消极的。麻省理工学院研究表明,冲突在鼓励讨论辩论和创造力方面可能是非常有成效的。所以冲突来了,千万不要害怕,把它往正确的有利于团队建设和业绩达成的方向上引导,会有更积极的作用。我们来看看哪些是良性的冲突,可以具备积极正面的意义:以任务为导向的议题,在探索已经发现的问题上礼貌地进行辩论,不同意见,对问题的不同评价和观点;这些都可以正确引导。而那些涉及到人身攻击,推卸责任,表达愤怒,操纵或者傲慢的行为,零和博弈的就属于恶性冲突。
要提升管理能力,必须能先识别出冲突的征兆,并能够采取有效措施,及时处理冲突,你要能够先认识和理解冲突触发点。采取一套系统的解决流程,不管如何变化,都能良好解决。
作为团队领导者,培养一些能够为提升团队管理能力进行助力的意志品质,包括:
倾听能力、共情能力、公正处事、尊重成员、决策性强、见多识广、可信赖、任务导向性、沟通协作、正直和乐于助人。管理事项中包括常规的日常工作和积极应对突发事件并妥善处理的能力,能够和团队通力合作,带领成员提出方案解决,应对组织遇到的问题和各种困境。任务和流程是必不可少的,如果想要提升自己的管理能力,必须要不断发展自己的技能。但是,并不是说团队的所有职责都应当由管理者来承担。你要提高自己的管理能力,就是要打造这样的团队,在你的管理之下,每个成员都有为团队承担责任的勇气,以及积极应对变化和促进团队良性发展的责任感,让团队能够正向运转。
你可以和下属充分地沟通,开诚布公地告诉下属,你希望与他们一起的工作方式是怎样的,最欣赏的下属的品质有哪些,还有不能容忍的价值观底线和规矩是什么,降低你和下属的沟通成本,让他们不要把心思和精力放在揣摩你的想法之上。
总结一下:
作为领导,提升你的管理能力,是你在岗位上要不断去打磨的技能,对于你的团队进行良好地管理,有助于组织和公司业绩的达成,推动业务的发展,公司的良好运转。也是你自己职业发展的助推器。
7. 年终总结怎么写领导才认可?
想要写出一份领导认可的年终总结?看这篇就够了
这里,小编总结了一个年终总结“黄金内容框架”:今年的工作总结(亮点)+问题的改善+明年的规划展望。从图表分析、数据展示、亮点包装三个维度,讲讲年终总结里「工作亮点」的写作套路。
一定收藏起来哦,不然刷着刷着就不见了~
套路1:如果没亮点,那就“造”亮点有的人一年下来,要数据没数据、要亮点没亮点,这时即使真的“一无所有”,也必须想办法找出“局部”亮点。
(1)同样的业绩,改变下表达方式
比如,你今年业绩增长了50%,但同行都是100%,这么说就没啥亮点的了。
你可以这样说:在某某细分赛道,我做到了全行业首创....然后再以结构化的思路来进行辩证,四两拨千斤,瞬间将“业绩”放大N倍!
(2)“开源”无能,就重点讲“节流”
工作汇报中领导最想看到的无非两点:要么开源,要么节流。
如果业绩不好,那就说说你为公司节约了多少成本,也可以变相突出自己时刻为公司考虑,工作主动。这样,就把年终总结和领导关心的问题强挂钩了,至少说明你的存在还是有价值的。
(3)同样的数据,在图表上“动手脚”
如果你的工作业绩三年来变化不是很大,也许在坐标轴上“动下手脚”,业绩亮点自然就有了!
套路2:要懂得善用数据做总结(1)能用数据描述的内容就尽量用数据描述。如用户数为××个,同比增长×%等。
(2)千万不要干巴巴地说数字,要把数字转化成更具感知的利益。比如,如果你直接和领导说你的文章阅读量100w+,领导可能无感;但你如果说:100万的阅读量是什么概念呢?这相当于全国至少xx人看了这篇文章。这样,领导顿时脑子里就有画面了,心想这小子干的真不错。
(3)类似“还不错”、“挺快的进步”这样的模糊描述要全部取缔。
那么重点来了,具体的亮点数据从哪而来呢?
以我的经验,概括来说就是:横向比(内部对手、外部对手、行业标准)和纵向比(和年初目标比,和去年比)。
(1)和年初目标比:比如,今年完成年度目标计划的120%,超额完成年度任务目标。
(2)和去年比:同比去年的完成情况,增加了多少,增长率如何。如:同比去年销售额增长 50%。
(3)和内部对手比:比如一个销售团队里有很多销售,你可以展示自己的排名情况;如果你是管理者,还可以展示公司各大区域之间,自己所在的区域销售团队排名情况。
(4)和外部竞争对手比:比如和竞争对手比,当地市场销售份额占比多少,比对手高出了多少。
(5)和行业标准比:比如,在同行业微信公众号平均阅读率多少的情况下,我们的阅读率是XX%,高出了xx等。
套路3:图表分析的重要性懂得善用一些对比、比例、趋势等图表,分析今年&去年、A项目B项目等同期、同行的情况,才能让你的业绩亮点更突出。
(1)比如你做的是人力招聘工作,就可以重点从以下关键指标来分析:招聘任务完成情况、招聘质量、招聘各个阶段转化率...
(2)如果你内容运营岗,注册量、粉丝量、阅读量等就是关键指标,你可以通过折线图展示一年来运营平台的数据上涨趋势。
(3)如果你是销售,那么签单额、回款率、续约率是关键指标,业绩目标达成进度领导最为关注...以此类推。
一份好的年终总结,能让一年工作完美收官,给领导留下好印象,甚至会升职加薪!所以,各位一定要认真对待哦~
以上就是小编的全部分享啦!希望大家喜欢!!
如果有帮助的话,记得点赞收藏哦~
关注@伙伴云,持续更新更多的职场干货技巧~
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!